Vanligt använda termer

Grundades 1943, American Society for Training and Development (ASTD), och syftet med en sådan etablering var att skapa en organisation som ägnar sig åt att höja standarderna för det industriella utbildningsyrket och att främja utbildningspersonalens utbildning och utveckling. 2014 bytte organisationen namn till Association for Talent Development (ATD) för att återspegla den globala karaktären och det breda omfattningen av medlemmarnas arbete

Vad är ATD?

ATD är en ideell organisation som representerar dem som utvecklar talang på arbetsplatsen. ATD uppmuntrar utbildning av de anställda enligt företagets krav. Denna utbildning bygger på en kompetensmodell

‍

Komponenterna är följande:

Roller Roller

är grupper av riktade färdigheter. En individs jobb kan innehålla en eller flera roller, liknande olika ”hattar” som man kan behöva bära. Roller ska dock inte tolkas som ”titlar”.

‍

Högst upp i kompetensmodellen finns fyra roller, eller linser genom vilka arbetsplatslärande och prestationsutövare kan se modellen:

• lärande strateg
• affärspartner
• projektledare
• professionell specialist

  ‍

  En WLP-professionell

kan ta en eller flera roller i sitt jobb

Expertom

råden (AOE) AOE är de

specifika kunskaper/färdigheter som en individ behöver utföra i en inlärnings- och prestationsroll. En individ kan behöva sådana färdigheter inom ett eller flera områden.

Som

en del av 2004 års initiativ för att bygga en kompetensmodell för yrkesverksamma inom lärande och prestanda identifierade ASTD nio kompetensområden, som ansågs vara avgörande för yrkesverksamma inom lärande och prestation på arbetsplatsen: karriärplanering och

• talangled
ningsco
• aching
som tillhandahåller
• utbildning
som
• utformar lärande
som
• underlättar organisatorisk förändring
• förbättrar mänsklig prestanda
• hantera inlärningsfunktionen hantera
• organisationskunskap
smät
• ning

Grundläggande kompetenser Grund

läggande kompetenser beskriver relevanta beteenden för lärande- och prestationspersonal. ASTD Competency Model erbjöd idén om grundläggande kompetenser

‍

Dessa grundläggande kompetenser kategoriseras enligt följande:

• Interperson ell: hur man arbetar med, hanterar och påverkar människor, politik och förändring
.
• Business and Management: hur man analyserar situationer, fattar beslut och implementerar lösningar.
• Person ligt: hur väl man anpassar sig till förändringar och fattar personliga beslut för att förbättra sin karriär.

‍

Det är viktigt att WLP-proffs förstärker denna grund genom att hålla kontakten med resurser som bildar och uppdaterar dessa färdigheter.