Vanligt använda termer

Vad är aktivitetsbaserad förvaltning?

Aktivitetsbaserad ledning är ett tillvägagångssätt som identifierar och utvärderar aktiviteter som utförs av ett företag och använder aktivitetsbaserad kostnadsberäkning för att uppnå en värdekedjeanalys eller ta upp ett omarbetningsinitiativ för att förbättra strategiska och operativa beslut. Det är ett system som analyserar och bestämmer lönsamheten för varje aspekt av ett företag för att lyfta fram dess förluster och vinster på ett sådant sätt att effektiviteten i en organisation kan förbättras genom att fokusera på de lönsamma aspekterna.

Hur fungerar det?

Aktivitetsbaserad ledning används för att analysera kostnaden för en aktivitet i jämförelse med mervärdet av aktiviteten med målet om strategisk förbättring.

Det kan göras på följande sätt

1. Identifiering och analys: I aktivitetsbaserad ledning är det viktigt att identifiera de aktiviteter som har en betydande inverkan på ett företags ekonomi. Det hänvisar till att lista ut ett företags affärsverksamhet för att hitta de som har mest effekt.

Nästa steg är att identifiera kostnaden som driver varje aktivitet baserat på den uppkomna kostnaden. Kostnadsdrivare är anledningen till att kostnaden för verksamheten varierar.

‍

2. U tvärdering och värdekedjeanalys: För att kunna analysera ytterligare måste chefen analysera kostnaden för varje aktivitet genom att tilldela alla direkta och indirekta kostnader relaterade till aktiviteten

Till exempel, om en skräddare kör symaskiner hela dagen, kommer det att betraktas som en viktig aktivitet, kostnadsanalysen kommer att inkludera kostnaden för arbetskraft och el.

Detta kallas aktivitetsbaserad kostnadsberäkning, där en metod används för att tilldela kostnaderna för varje aktivitet enligt faktisk konsumtion, baserat på omkostnader som uppkommit under aktiviteten.

Dessutom bör värdet som genereras av varje aktivitet kvantifieras i förhållande till kostnaden för att analysera dess inverkan. Detta kallas värdekedjeanalys, där värde läggs till av en viss aktivitet.

3. Identifiera möjligheter att förbättra Inform

ationen som samlats in från ovannämnda processer kan användas för att ytterligare identifiera och implementera processer på följande sätt

• Operativ ABM Operativ ABM

möjligt för chefer att känna igen eventuella oegentligheter i kostnadsprocessen och undersöka i enlighet därmed. Operativ ABM kräver granskning av varje aktivitet och ökad operativ effektivitet genom förbättrad värdeskapande Strategisk ABM

• Strategisk ABM

innebär användning av ABM för att känna igen deras lönsamma produkter och målgrupp. Det handlar om strategisk ledning för att förstå genren för en produkt, kanalerna genom vilka den ska annonseras och rikta in sig på en viss demografisk kundgrupp.

‍