Pogosto uporabljeni izrazi

Kaj je upravljanje, ki temelji na dejavnostih?

pravljanje, ki temelji na dejavnostih, je pristop, ki identificira in ocenjuje dejavnosti, ki jih izvaja podjetje, in uporablja stroške, ki temeljijo na dejavnostih, za dosego analize vrednostne verige ali sprejetje pobude za preoblikovanje za izboljšanje strateških in operativnih odločitev. Gre za sistem, ki analizira in določa donosnost vsakega vidika podjetja, da izpostavi njegove izgube in dobičke na tak način, da je mogoče izboljšati učinkovitost organizacije s poudarkom na donosnih vidikih.

Kako deluje?

Upravljanje, ki temelji na dejavnostih, se uporablja za analizo stroškov dejavnosti v primerjavi z dodano vrednostjo dejavnosti s ciljem strateškega izboljšanja.

To je mogoče storiti na naslednje načine

1. Identifikacija in analiza: Pri upravljanju, ki temelji na dejavnostih, je pomembno identificirati dejavnosti, ki pomembno vplivajo na finance podjetja. Nanaša se na seznam poslovnih dejavnosti podjetja, da bi našli tiste, ki imajo največji učinek.

Naslednji korak je določitev stroškov, ki povzročajo vsako dejavnost na podlagi nastalih stroškov. Stroški stroškov so razlog, zakaj se stroški dejavnosti razlikujejo.

‍ ‍

2. Vred notenje in analiza vrednostne veri ge: Za nadaljnjo analizo mora vodja analizirati stroške vsake dejavnosti tako, da priskrbi vse neposredne in posredne stroške, povezane z

Na primer, če krojač ves dan vodi šivalne stroje, bo to veljalo za pomembno dejavnost, bo analiza stroškov vključevala stroške dela in električne energije.

To je znano kot izračunavanje stroškov na podlagi dejavnosti, kjer se uporablja metoda za dodeljevanje stroškov vsake dejavnosti glede na dejansko porabo na podlagi režijskih stroškov, nastalih med dejavnostjo.

Poleg tega je treba vrednost, ki jo ustvari vsaka dejavnost, količinsko opredeliti glede na stroške, nastale za analizo njenega vpliva. To se imenuje analiza vrednostne verige, kjer vrednost doda določena dejavnost.

3. avanje priložnosti za izbolj

Informacije, zbrane iz zgoraj omenjenih procesov, se lahko uporabijo za nadaljnjo identifikacijo in izvajanje procesov na naslednje načine

• Operativni ABM Operativni ABM

omogoča, da prepoznajo morebitne nepravilnosti v procesu obračunavanja stroškov in ustrezno preučijo. Operativni ABM zahteva pregled vsake dejavnosti in povečano operativno učinkovitost z izboljšano ustvarjanjem vrednosti Strateški ABM

• Strateški ABM vključuje uporabo ABM

za prepoznavanje njihovih donosnih izdelkov in ciljne publike. Vključuje strateško upravljanje za razumevanje žanra izdelka, kanalov, preko katerih bi ga bilo treba oglaševati, in ciljanje na določeno demografsko skupino strank.

‍