Istilah yang biasa digunakan

Perancangan agregat merujuk kepada proses pembangunan, mengekalkan, dan menganalisis skop anggaran operasi syarikat. Ia biasanya mengandungi ramalan jualan yang disasarkan, tahap inventori, dan tahap pengeluaran. Perancangan agregat menentukan kapasiti dan kemudian meminimumkan kos dengan mengimbangkannya dengan kapasiti tersebut. Ia dianggap sebagai aktiviti pemasaran yang dilakukan terlebih dahulu untuk menentukan kos pengeluaran dan perolehan bahan lain yang diperlukan untuk meminimumkan kos operasi syarikat.

‍

Pelan agregat dihasilkan apabila permintaan dan kapasiti semasa syarikat ditentukan. Bilangan unit yang boleh dihasilkan dalam tempoh masa tetap dinyatakan sebagai kapasiti. Permintaan, sebaliknya, dinyatakan sebagai bilangan unit yang diperlukan.

‍

Kaedah yang boleh digunakan untuk membawa kedua-duanya ke keseimbangan adalah seperti berikut:

1. Harga: Apabila permintaan untuk produk kurang, harga akan dikurangkan agar sesuai dengan kapasiti dan sebaliknya apabila permintaan meningkat.
2. Iklan/promosi: Pemasaran produk boleh memberi kesan yang signifikan terhadap permintaannya
3. Pesanan kembali: Dengan menangguhkan penghantaran pesanan sedia ada, permintaan dipindahkan ke tempoh ketika kapasiti tidak digunakan sepenuhnya.
Pen
4. ciptaan permintaan baru: Permintaan pelengkap dibuat untuk menambah permintaan sedia ada - contohnya, penambahan bar di restoran.

egi perancangan agregat

1. Strat

tahap Strategi tahap bertujuan untuk menghasilkan rancangan yang mengekalkan kadar pengeluaran atau pekerjaan yang stabil. Firma di bawah strategi ini mengekalkan tenaga kerja dan output yang stabil apabila permintaannya rendah; ini melengkapkan firma dengan tahap inventori yang lebih tinggi daripada yang diperlukan. Ini amat membantu apabila permintaan meningkat kerana syarikat dapat mengekalkan aliran pekerja dan produktiviti yang stabil dan menyerap peningkatan permintaan dengan bekalan tambahan mereka. Oleh itu, syarikat boleh berfungsi dengan cekap tanpa kos tambahan.

‍

2. Strategi Chase Strat

egi ini bertujuan untuk memadankan permintaan dan tempoh kapasiti mengikut tempoh. Ini memerlukan banyak fleksibiliti dari pihak syarikat kerana ia melibatkan sejumlah besar pengambilan pekerja, penembakan, meningkatkan inventori, dan lain-lain strategi mengejar mempertimbangkan komponen pengeluaran, berubah-ubah dan dengan itu tidak menahannya pada tahap yang ditetapkan. Ia berkembang mengikut keperluan syarikat dan akhirnya menjimatkan kos kerana itu.