Istilah yang biasa digunakan

Apakah analisis pemacu aktiviti?

Pemacu aktiviti merujuk kepada analisis pemacu aktiviti yang mengenal pasti dan menganalisis faktor-faktor yang terlibat dalam pengekosan barang dan perkhidmatan sebagai sebahagian daripada pengekosan berdasarkan aktiviti. Sistem ini memahami hubungan antara kos, aktiviti overhead, dan produk pembuatan. Melalui hubungan ini, ia menetapkan kos tidak langsung. Faktor ADA dalam sumber yang berbeza di mana kos didorong. Analisisnya merangkumi hubungan antara aktiviti dan faktor yang mendorong kos aktiviti tersebut dan akhirnya menyediakan alat pengurusan untuk mengukur sama ada aktiviti tertentu lebih mahal dan sama ada pemacu tertentu lebih mudah diukur.

Contohnya-

Pemacu kos aktiviti dalam perniagaan pembuatan kain adalah bilangan pesanan yang dibuat. Sekarang setiap jabatan, dari mendapatkan kain hingga menjahit ke produk siap, mempunyai jumlah pesanan yang ditetapkan yang mesti diselesaikan setiap hari. Sekiranya jumlah pesanan berubah, kos pengeluaran juga akan berubah.

‍

Peningkatan bilangan pesanan memerlukan pembelian lebih banyak kain, tenaga kerja tambahan, dan masa yang diperlukan untuk pemasangan produk. Oleh itu, salah satu faktor yang mendorong kos adalah bilangan unit produk yang dihasilkan.

Mengapa ia penting?

Analisis pemacu aktiviti membolehkan pihak pengurusan menilai perbelanjaan syarikat. Dengan menentukan sumber sebenar perbelanjaan yang berbeza, syarikat dapat menganalisis perbelanjaan yang tidak perlu dan menghapuskannya. Sekiranya seseorang tidak memperuntukkan kos kepada faktor-faktor yang memacu aktiviti, maka perbandingan antara kos produk dan perkhidmatan yang berbeza tetap tidak bermakna.

‍

Pemacu kos aktiviti juga penting dalam kos projek. Walau bagaimanapun, tidak ada standard perakaunan untuk pengiraan tepat pemacu kos. Mereka hanya digunakan sebagai alat oleh pihak pengurusan untuk memahami aktiviti mana yang menyebabkan perbelanjaan tertentu dan mencapai kos yang tepat untuk menghasilkan produk atau perniagaan tertentu. Pemandu kos sentiasa menjadi anggaran.

‍

Akauntan yang menilai pemacu kos mesti mempunyai pemahaman yang menyeluruh tentang kos yang terlibat dalam pengeluaran barang atau perkhidmatan tertentu. Kemudian mereka dapat menentukan kesan aktiviti terhadap pengeluaran produk.