Najčešće korišteni pojmovi
Pokretač aktivnosti
Što je analiza pokretača aktivnosti?
Pokretni pokretač aktivnosti odnosi se na analizu pokretača aktivnosti koja identificira i analizira čimbenike uključene u trošak robe i usluga kao dio obračuna troškova temeljenog na aktivnostima. Ovaj sustav razumije odnos između troškova, režijskih aktivnosti i proizvedenih proizvoda. Kroz ovaj odnos uspostavlja neizravne troškove. ADA faktori u različitim izvorima kroz koje se pokreću troškovi. Njegova analiza uključuje odnose između aktivnosti i čimbenika koji pokreću troškove takvih aktivnosti i u konačnici pruža menadžmentu alat za mjerenje jesu li određene aktivnosti skuplje i je li određene pokretače lakše mjeriti.
Na primjer- Pok
retač troškova aktivnosti u tvrtki za proizvodnju tkanina je broj poslanih narudžbi. Sada svaki odjel, od nabave tkanine do šivanja do gotovog proizvoda, ima određenu količinu narudžbi koje se moraju ispuniti svaki dan. Ako se iznos narudžbe promijeni, promijenili bi se i troškovi proizvodnje.
Povećani broj narudžbi zahtijevao bi kupnju više tkanine, dodatnu radnu snagu i vrijeme potrebno za montažu proizvoda. Stoga je jedan od čimbenika koji potiču troškove broj jedinica proizvoda koji se proizvodi.
Zašto je to važno?
Analiza pokretača aktivnosti omogućuje menadžmentu da procijeni troškove tvrtke. Utvrđujući točan izvor različitih troškova, tvrtke mogu analizirati nepotrebne troškove i eliminirati ih. Ako se troškovi ne dodjeljuju faktorima koji pokreću aktivnost, tada usporedba troškova različitih proizvoda i usluga ostaje besmislena.
Pok
retači troškova aktivnosti također su važni u troškovima projekta. Međutim, ne postoje računovodstveni standardi za točan izračun pokretača troškova. Uprava ih koristi samo kao alat kako bi razumjelo koje aktivnosti uzrokuju određene troškove i dolaze do točnih troškova proizvodnje određenih proizvoda ili poduzeća. Pokretači troškova uvijek su procjena.
Računovođe koji procjenjuju pokretače troškova moraju imati temeljito razumijevanje troškova povezanih s proizvodnjom određene robe ili usluge. Tada mogu odrediti utjecaj aktivnosti na proizvodnju proizvoda.
O
P
Pravila York-Antwerpen iz 1974
Pristanište
Ponovno raspoređivanje
Pristanište
Predimenzionalni teret: stručno rukovanje posebnim teretima
Podizanje, podizanje (Lo - Lo)
Puno opterećenje kontejnera (FCL)
Povrat dužnosti
Prijevoz i osiguranje plaćeno (CIP)
Plaćen prijevoz (CPT)
Prijevoznici
Potvrda o podrijetlu (CO)
Potpuno srušen (CKD)
Proračun temeljen na aktivnostima (ABB)
Planiranje temeljeno na aktivnosti (ABP)
Pokretač aktivnosti
Prilagodljiva kontrola
Prilagodljivo zaglađivanje
Predviđeno izvješće o kašnjenju
Popis odobrenih dobavljača (AVL)
Pretpostavljeni primitak
Privitak
Prosječni trošak po jedinici
Prosječni inventar
Prosječno razdoblje plaćanja (za materijale)
Z
Zona fleksibilnosti stope
Zona stope slobode
Zona razumnosti
Zulu vrijeme
Zajednička stopa
Zaključna prava prijevoznika
Značenje teglenice: Razumijevanje značaja
Zahtjev za unaprijed
Zbirni inventar
Zbirni plan
Zračni teret
Zračni teretni kontejneri
Zračni taksi
Zračni putni list
Zračni fond za zračne luke i zračne puteve
Zalihe predviđanja
Zadatak
Više od Cogoporta
Zakažite personalizirani 1:1
Korak u budućnost špedicije s Cogoportom. Doživite demonstraciju prilagođenu za revoluciju vaše logistike, nudeći:
- Inovativna rješenja: zavirite u vrhunske značajke koje redefiniraju upravljanje teretom.
- Stručne smjernice: Izravni uvidi naših iskusnih profesionalaca, prilagođeni vašim poslovnim potrebama.
- Pravi odgovori: Interaktivna sesija za rješavanje vaših jedinstvenih izazova.