Thuật ngữ về vận chuyển

Quản lý dựa trên hoạt động là gì?

Quản lý dựa trên hoạt động là một cách tiếp cận xác định và đánh giá các hoạt động được thực hiện bởi một doanh nghiệp và sử dụng chi phí dựa trên hoạt động để đạt được phân tích chuỗi giá trị hoặc thực hiện sáng kiến tái cấu trúc để cải thiện các quyết định chiến lược và hoạt động. Nó là một hệ thống phân tích và xác định lợi nhuận của mọi khía cạnh của một doanh nghiệp để làm nổi bật những tổn thất và lợi nhuận của nó theo cách mà hiệu quả của một tổ chức có thể được cải thiện bằng cách tập trung vào các khía cạnh có lợi nhuận.

Nó hoạt động như thế nào?

Quản lý dựa trên hoạt động được sử dụng để phân tích chi phí của một hoạt động so với giá trị gia tăng của hoạt động với mục tiêu cải tiến chiến lược.

Nó có thể được thực hiện theo các cách sau Nhận

1. dạng và Phân tích: Trong quản lý dựa trên hoạt động, điều quan trọng là xác định các hoạt động có tác động đáng kể đến tài chính của một doanh nghiệp. Nó đề cập đến việc liệt kê các hoạt động kinh doanh của một công ty để tìm ra những hoạt động có hiệu quả nhất.

Bước tiếp theo là xác định chi phí thúc đẩy từng hoạt động dựa trên chi phí phát sinh. Trình điều khiển chi phí là lý do tại sao chi phí hoạt động thay đổi.

‍ Đánh

2. giá và Phân tích chuỗi giá trị: Để phân tích thêm, người quản lý cần phân tích chi phí của mọi hoạt động bằng cách chiếm đoạt tất cả các chi phí trực tiếp và gián tiếp liên quan đến

Ví dụ, nếu một thợ may chạy máy may cả ngày, đó sẽ được coi là một hoạt động quan trọng, phân tích chi phí sẽ bao gồm chi phí lao động và điện.

Đây được gọi là chi phí dựa trên hoạt động, trong đó một phương pháp được sử dụng để chỉ định chi phí của mọi hoạt động theo mức tiêu thụ thực tế, dựa trên chi phí chung phát sinh trong hoạt động.

Ngoài ra, giá trị được tạo ra bởi mọi hoạt động nên được định lượng liên quan đến chi phí phát sinh để phân tích tác động của nó. Đây được gọi là phân tích chuỗi giá trị, trong đó giá trị được thêm vào bởi một hoạt động cụ thể.

3. Xác định cơ hội để cải thiện

Thông tin thu thập được từ các quy trình nói trên có thể được sử dụng để xác định và thực hiện thêm các quy trình theo những cách sau

• Operational ABM

cho phép các nhà quản lý nhận ra bất kỳ sự bất thường nào trong quá trình tính chi phí và kiểm tra cho phù hợp. ABM hoạt động đòi hỏi phải xem xét kỹ lưỡng mọi hoạt động và tăng hiệu quả hoạt động bằng cách nâng cao ABM Chiến lược tạo giá

• chiến lược ABM

liên quan đến việc sử dụng ABM để nhận ra các sản phẩm có lợi nhuận và đối tượng mục tiêu của họ. Nó liên quan đến quản lý chiến lược để hiểu thể loại của sản phẩm, các kênh mà thông qua đó nó nên được quảng cáo và nhắm mục tiêu vào một nhóm khách hàng nhân khẩu học nhất định.

‍