Американське товариство навчання та розвитку (ASTD)
Засноване в 1943 році Американське товариство з навчання та розвитку (ASTD), метою такого закладу було створення організації, присвяченої підвищенню стандартів професії промислової підготовки та подальшому навчанню та розвитку професіоналів. У 2014 році організація змінила назву на Асоціацію розвитку талантів (ATD), щоб відобразити глобальний характер і широкий спектр роботи її членів.
Що таке АТД?
ATD є некомерційною організацією, яка представляє тих, хто розвиває талант на робочому місці. ATD заохочує навчання працівників відповідно до вимог компанії. Цей тренінг базується на моделі компетентності
.
Компоненти яких такі: Ролі Ро
лі
- це групи цільових навичок. Робота окремої людини може включати одну або кілька ролей, схожих на різні «капелюхи», які, можливо, доведеться носити. Ролі, однак, не слід тлумачити як «титули».
У верхній частині моделі компетентності є чотири ролі або об'єктиви, за допомогою яких практики з навчання та ефективності на робочому місці можуть розглядати модель:
- навчальний стратег
- бізнес-партнер ,
- менеджер проекту ,
- професійний спеціалі ст
Професіонал WLP може взяти на себе одну або кілька ролей у своїй роботі Сфериекспертизи (AOE)
AOE - це конкретні знання/навички, якілюдина повинна виконувати в ролі навчання та ефективності. Людині можуть знадобитися такі навички в одній або декількох областях.
У
рамках ініціативи 2004 року щодо побудови моделі компетентності для фахівців з навчання та ефективності, ASTD визначила дев'ять областей експертизи, які вважаються критичними для фахівців з навчання та ефективності роботи на робочому місці: планування кар'єри та коу
- що забезпечує
- навчання проектування
- навчання , що сприяє
- організаційним змі нам,
- покращення ефективності роботи людини
- управління функцією навчання управління
- вимір юванням та
- оцінкою організаційних знань
Основні компетенції Фунда
ментальні компетенції описують відповідну поведінку для фахівців з навчання та ефективності. Модель компетентності ASTD запропонувала ідею фундаментальних компетенцій
.
Ці основні компетенції класифікуються наступним чином:
- Міжособистіс ні: як людина працює, керує та впливає на людей, політику та зміни .
- Бізнес та менедж мент: як аналізують ситуації, приймають рішення та впроваджують рішення.
- Особи сте: наскільки добре людина адаптується до змін і приймає особисті рішення для покращення своєї кар'єри.
Важливо
, щоб професіонали WLP зміцнювали цю основу, підтримуючи зв'язок з ресурсами, які формують та оновлюють ці набори навичок.