Загальновживані терміни

Сукупне планування відноситься до процесу розробки, підтримки та аналізу приблизного обсягу діяльності компанії. Зазвичай він містить цільові прогнози продажів, рівні запасів та рівні виробництва. Сукупне планування визначає потужність, а потім мінімізує витрати, балансуючи їх проти такої потужності. Вважається маркетинговою діяльністю, яка проводиться заздалегідь з метою визначення собівартості виробництва та закупівлі інших необхідних матеріалів з метою мінімізації витрат на експлуатацію компанії.

‍

Сукупний план складається, коли визначається попит і поточна потужність компанії. Кількість одиниць, які можуть бути виготовлені за фіксований часовий проміжок, виражається як потужність. Попит, з іншого боку, виражається як кількість необхідних одиниць.

‍

Методи, які можна використовувати для приведення обох до рівноваги, такі:

1. утворення: Коли попит на товар менший, ціна буде знижена, щоб відповідати потужності, і навпаки, коли попит зростає.
2. Реклама/просування: Маркетинг товару може мати значний вплив на його попит
3. Зворотне замовлення: затримуючи доставку існуючих замовлень, попит зміщується на період, коли потужність не використовується повністю.
4. Створення нового попиту: Створюється додатковий попит, щоб доповнити існуючий попит - наприклад, додавання бару в ресторані.

Сукупні стратегії планування

1. С

атегія рівня Стратегія рівня спрямована на створення плану, який підтримує стабільний рівень виробництва або зайнятості. Фірма відповідно до цієї стратегії підтримує стабільну робочу силу та виробництво, коли попит низький; це оснащує фірму вищими рівнями запасів, ніж потрібно. Це особливо корисно, коли попит зростає, оскільки компанія може підтримувати стабільний потік працівників та продуктивність праці та поглинати підвищений попит своїми додатковими пропозиціями. Таким чином, компанія може ефективно функціонувати без додаткових витрат.

‍ С

2. тратегія

гоні Ця стратегія спрямована на узгодження попиту та потужності періоду за періодом. Це вимагає великої гнучкості з боку компанії, оскільки передбачає значну кількість найму, звільнення, збільшення запасів тощо. Стратегія погоні враховує компоненти виробництва, змінні і, таким чином, не тримає їх на встановленому рівні. Він розвивається відповідно до потреб компанії і в кінцевому підсумку економить витрати через це.