Загальновживані терміни

Що таке управління на основі діяльності?

Управління на основі діяльності - це підхід, який визначає та оцінює діяльність, яку здійснює бізнес, та використовує калькуляцію витрат на основі діяльності для досягнення аналізу ланцюжка вартості або прийняття ініціативи реінжинірингу з метою вдосконалення стратегічних та операційних рішень. Це система, яка аналізує та визначає прибутковість кожного аспекту бізнесу, щоб виділити його збитки та прибутки таким чином, щоб ефективність організації могла бути покращена, зосереджуючись на прибуткових аспектах.

Як він функціонує?

Управління на основі діяльності використовується для аналізу вартості діяльності порівняно з доданою вартістю діяльності з метою стратегічного вдосконалення.

Це можна зробити наступними способами

1. ідентифікації та аналізу: У управлінні на основі діяльності важливо визначити діяльність, яка має значний вплив на фінанси бізнесу. Це стосується перерахування ділової діяльності компанії, щоб знайти ті, які мають найбільший ефект.

Наступним кроком є визначення витрат, які керують кожною діяльністю, виходячи з понесених витрат. Водії витрат є причиною того, чому вартість діяльності змінюється.

‍

2. Оцінка та аналіз ланцюга вартості: Для подальшого аналізу менеджеру потрібно проаналізувати вартість кожної діяльності, привласнюючи всі прямі та непрямі витрати, пов'язані з діяльністю

Наприклад, якщо кравець цілий день керує швейними машинами, це буде вважатися важливою діяльністю, аналіз витрат включатиме вартість робочої сили та електроенергії.

Це відоме як калькуляція витрат на основі діяльності, де використовується метод призначення витрат на кожну діяльність відповідно до фактичного споживання на основі накладних витрат, понесених під час діяльності.

Крім того, вартість, створена кожною діяльністю, повинна бути кількісно оцінена стосовно витрат, понесених для аналізу її впливу. Це називається аналізом ланцюга вартості, де вартість додається певною діяльністю.

3. Визначення можливостей для вдосконалення

Інформація, зібрана з вищезгаданих процесів, може бути використана для подальшої ідентифікації та впровадження процесів наступними способами

• ABM

ABM дозволяє менеджерам визнати будь-які порушення в процесі калькуляції витрат та відповідно вивчити. Операційний ABM вимагає ретельної перевірки кожної діяльності та підвищення операційної ефективності за рахунок посилення створення цінності Стратегічний ABM С

• тратегічний ABM

передбачає використання ABM для визнання їх прибуткових продуктів та цільової аудиторії. Він передбачає стратегічне управління для розуміння жанру продукту, каналів, через які його слід рекламувати, та орієнтування на певну демографічну групу клієнтів.

‍