Бюджетування на основі діяльності (ABB)

Підхід до бюджетування, коли компанія використовує розуміння своєї діяльності та взаємозв'язків з драйверами, щоб кількісно оцінити навантаження та потреби в ресурсах як частину поточного бізнес-плану. Бюджети показують типи, кількість та вартість ресурсів, які, як очікується, споживати діяльність, виходячи з прогнозованих робочих навантажень. Бюджет є частиною процесу планування організації, заснованого на діяльності, і може бути використаний для оцінки її успіху в постановці та переслідуванні стратегічних цілей