Amerikan Eğitim ve Gelişim Derneği (ASTD)

1943 yılında Amerikan Eğitim ve Gelişim Derneği (ASTD) kurulan bu kuruluşun amacı, endüstriyel eğitim mesleği için standartları yükseltmeye ve eğitim profesyonellerinin eğitim ve gelişimini ilerletmeye adanmış bir organizasyon oluşturmaktı. 2014 yılında kuruluş, üyelerinin çalışmalarının küresel doğasını ve geniş kapsamını yansıtmak için adını Yetenek Geliştirme Derneği (ATD) olarak değiştirdi.

ATD nedir?

ATD, işyerinde yetenek geliştirenleri temsil eden kar amacı gütmeyen bir kuruluştur. ATD, çalışanların şirketin ihtiyacına göre eğitimini teşvik eder. Bu eğitim bir yetkinlik modeline dayan

maktadır.

‍

Bileşenleri aşağıdaki gibidir:

Roller Rol

ler

, hedeflenen beceri gruplarıdır. Bir bireyin işi, kişinin giymesi gerekebilecek farklı “şapkalara” benzer bir veya daha fazla rol içerebilir. Bununla birlikte, roller “unvan” olarak yorumlanmamalıdır.

‍

Y

etkinlik modelinin en üstünde, İşyeri öğrenimi ve Performans uygulayıcılarının modeli görebilecekleri dört rol veya lens bulunur:

• öğrenme stratejisti
• iş orta
ğı
• proje yöneticisi
• profesyonel uzman

‍

Bir WLP uzmanı işinde bir veya daha fazla rol üstlenebilir Uz

manlık

Alanları (AOE'ler) AO

E'ler, bir bireyin bir öğrenme ve performans rolünde

gerçekleştirmesi gereken belirli bilgi/beceriler

dir. Bir birey bir veya daha fazla alanda bu becerilere ihtiyaç duyabilir.

‍ Öğ

renme ve performans profesyonelleri

için bir yetkinlik modeli oluşturmaya yönelik 2004 girişiminin bir parçası olarak, ASTD, işyeri öğrenimi ve performans profesyonelleri için kritik kabul edilen dokuz uzmanlık alanı belirledi:

kariyer planlaması ve yetenek yönetimi

koç

luğu,

kurumsal
• değişimi kolaylaştıran
• öğrenme tasarımı
,
• insan performansını iyileştir
me
• öğrenme işlevini yön
etme kurumsal
• bilgiyi
• ölç
me ve değerlendirme yön

etme

Temel Yeterlilikler

Temel yetkinlikler, öğrenme ve performans profesyonelleri için ilgili davranışları tanımlar. ASTD Yetkinlik Modeli, temel yetkinlikler fikrini sundu.

‍

Bu temel yetkinlikler şu şekilde kategorize edilir: Kiş ilerarası:

• Kişinin insanlarla, politikayla ve değişimle nasıl çalıştığı, yönetildiği ve etkil
ediği.
• İşletme ve Yönetim: Kişinin durumları nasıl analiz ettiği, kararlar aldığı ve çözümleri nasıl uyguladığı.
• Kişisel: Kişinin değişime ne kadar iyi uyum sağladığı ve kariyerini geliştirmek için kişisel kararlar aldığı.

‍

WLP profesyonellerinin bu beceri setlerini oluşturan ve yenileyen kaynaklarla iletişim halinde kalarak bu temeli güçlendirmeleri çok önemlidir.