Yaygın Kullanılan Terimler

Faaliyet tabanlı yönetim nedir?

Faaliyet tabanlı yönetim, bir işletme tarafından yürütülen faaliyetleri tanımlayan ve değerlendiren ve stratejik ve operasyonel kararları iyileştirmek için bir değer zinciri analizi elde etmek veya bir yeniden mühendislik girişimi başlatmak için faaliyete dayalı maliyetlemeyi kullanan bir yaklaşımdır. Bir işletmenin her yönünün karlılığını analiz eden ve belirleyen, kayıplarını ve kazanımlarını vurgulayan, karlı yönlere odaklanarak bir kuruluşun verimliliğini artıracak şekilde analiz eden ve belirleyen bir sistemdir.

Nasıl çalışır?

Faaliyet tabanlı yönetim, stratejik iyileştirme hedefiyle faaliyetin katma değere kıyasla maliyetini analiz etmek için kullanılır.

Aşağıdaki şekillerde yapılabilir Tanımlama

1. ve
   Analiz: Faaliyete dayalı yönetimde, bir işletmenin finansmanı üzerinde önemli etkisi olan faaliyetleri belirlemek önemlidir. En fazla etkiye sahip olanları bulmak için bir şirketin ticari faaliyetlerini listelemeyi ifade eder.

Bir sonraki adım, her bir faaliyeti ortaya çıkan maliyete göre yönlendiren maliyeti belirlemektir. Maliyet faktörleri, faaliyet maliyetinin değişmesinin nedenidir.

‍

2. Değerlendirme ve Değer Zinciri Analiz i: Daha fazla analiz yapmak için yöneticinin faaliyetle ilgili tüm doğrudan ve dolaylı maliyetleri tahsis ederek her faaliyetin maliyetini analiz etmesi gerekir

Örneğin, bir terzi tüm gün dikiş makinelerini çalıştırıyorsa, bu önemli bir faaliyet olarak kabul edilecektir, maliyet analizi işçilik ve elektrik maliyetini içerecektir.

Bu, faaliyet sırasında ortaya çıkan genel giderlere dayalı olarak her faaliyetin maliyetlerini fiili tüketime göre atamak için bir yöntemin kullanıldığı faaliyet tabanlı maliyetlendirme olarak bilinir.

Ek olarak, her faaliyetin ürettiği değer, etkisini analiz etmek için katılan maliyetle ilgili olarak ölçülmelidir. Buna değer zinciri analizi denir, burada değer belirli bir faaliyet tarafından katılır.

3. İyileştirme Fırsatları

Belirleme Yukarıda belirtilen süreçlerden toplanan bilgiler, süreçleri aşağıdaki şekillerde daha fazla tanımlamak ve uygulamak için kullanılabilir

• Operasyonel ABM

yöneticilerin maliyetlendirme sürecindeki herhangi bir usulsüzlüğü tanımasına ve buna göre incelemesine olanak tanır. Operasyonel ABM, her faaliyetin incelenmesini ve gelişmiş değer üreten stratejik ABM ile operasyonel verimliliğin artırılmasını gerektirir

• Stratejik ABM

lı ürünlerini ve hedef kitlelerini tanımak için ABM"nin kullanımını içerir.. Bir ürünün türünü, reklamının yapılacağı kanalları anlamak ve belirli bir demografik müşteri grubunu hedeflemek için stratejik yönetimi içerir.

‍