Управление совокупными запасами

Управление совокупными запасами — это базовый метод управления запасами, который объединяет категории товаров, а именно сырье, незавершенное производство и готовую продукцию. Его также называют совокупным управлением запасами; он позволяет управлять несколькими отдельными товарами в каждой категории

Агрегирование (классификация) может осуществляться на основе:

1. схемы распределения
2. Этап производственного процесса Производственный
3. процесс
4. Тип продукта или артикула
Структура
5. спроса

Цели управления совокупными запасами:

• поддержка бизнес-стратегии и операционной деятельности
• Лучшее обслуживание клиентов
Размер партии и
• страховой запас могут способствовать удовлетворению спроса
• Обеспечение соответствия практики инвентаризации финансовым целям
• Недорогая эксплуатация завода и эксплуатационная эффективность, снижение производственные циклы, снижение затрат на установку

Совокупное управление запасами можно использовать для следующих процессов:

1. Расчет стоимости запасов по категориям
2. Сопоставление спроса
и предложения
3. Определение типов складских
запасов
4. Определение целей и политик инвентаризации

Совокупный контроль больше внимания уделяется затратам и выгодам хранения каждого класса запасов. Например, сырье для производителя столов/диванов состоит из ткани, дерева, шурупов, лака, краски и необработанной кожи. Производственный процесс в этой же компании может состоять из сборки столов без краски и лака и каркасов диванов, для которых все еще требуется поролон и обивка. Компания контролирует эти изделия по другому набору параметров. Готовые товары, готовые к продаже, составляют готовую продукцию компании. Компания контролирует готовую продукцию на основе структуры спроса и предложения в данной категории. Меры контроля за сырьем основаны на стоимости его запасов.