Часто используемые термины

Что такое управление, основанное на деятельности?

Управление, основанное на деятельности, — это подход, который определяет и оценивает деятельность компании и использует калькуляцию затрат по видам деятельности для анализа цепочки создания стоимости или реализации инициативы по реорганизации с целью улучшения стратегических и операционных решений. Это система, которая анализирует и определяет прибыльность каждого аспекта бизнеса с целью выявления убытков и прибылей, что позволяет повысить эффективность организации, сосредоточив внимание на прибыльных

Как она функционирует?

Управление, основанное на деятельности, используется для анализа стоимости деятельности по сравнению с добавленной стоимостью деятельности с целью стратегического улучшения.

Это можно сделать следующими способами

1. идентификация и анализ: при управлении, основанном на деятельности, важно определить виды деятельности, которые оказывают значительное влияние на финансы бизнеса. Это означает составление перечня видов деятельности компании с целью определения тех, которые дают наибольший эффект

Следующим шагом является определение затрат, связанных с каждым видом деятельности, на основе понесенных затрат. Факторы, влияющие на затраты, являются причиной того, что стоимость деятельности варьируется.

7

2. Оценка и анализ цепочки создания стоимости: для дальнейшего анализа руководителю необходимо проанализировать стоимость каждого вида деятельности, распределяя все прямые и косвенные затраты, связанные с этой

Например, если портной целый день управляет швейными машинами, что считается важным видом деятельности, то в анализ затрат будут включены затраты на рабочую силу и электроэнергию.

Это называется калькуляция затрат по видам деятельности, когда используется метод распределения затрат на каждый вид деятельности в соответствии с фактическим потреблением на основе накладных расходов, понесенных в ходе выполнения работ.

Кроме того, стоимость, полученная в результате каждого вида деятельности, должна быть количественно соотнесена с затратами, понесенными для анализа его последствий. Это называется анализом цепочки создания стоимости, когда стоимость добавляется в результате определенного вида деятельности

3. Определение возможностей для улучшения

Информация, полученная в результате вышеупомянутых процессов, может быть использована для дальнейшей идентификации и внедрения процессов следующими способами: Operational

• Operational ABM

позволяет руководителям выявлять любые нарушения в процессе калькуляции затрат и проводить соответствующие расследования. Операционная система противоракетной обороны требует тщательного изучения каждого вида деятельности и повышения операционной эффективности за счет повышения эффективности, приносящей прибыль.

• Стратегическая система ABM

предполагает использование ABM для распознавания прибыльных продуктов и целевой аудитории. Стратегическое управление предполагает понимание жанра продукта, каналов его рекламы и ориентации на определенную демографическую группу клиентов

7