Termeni utilizați în mod obișnuit

Planificarea agregată se referă la procesul de dezvoltare, întreținere și analiză a domeniului aproximativ al operațiunilor unei companii. De obicei, conține previziuni de vânzări vizate, niveluri de inventar și niveluri de producție. Planificarea agregată determină capacitatea și apoi minimizează costurile echilibrându-le cu o astfel de capacitate. Este considerată o activitate de marketing care se face în avans pentru a determina costul producției și achiziției altor materiale necesare pentru a minimiza costul de funcționare al unei companii.

‍

Un plan agregat este produs atunci când se determină cererea și capacitatea curentă a companiei. Numărul de unități care pot fi produse într-o perioadă de timp fixă este exprimat ca capacitate. Cererea, pe de altă parte, este exprimată ca numărul de unități necesare.

‍

Metodele care pot fi utilizate pentru a aduce ambele la echilibru sunt următoarele:

1. țuri: Când cererea pentru un produs este mai mică, prețul va fi scăzut pentru a se potrivi cu capacitatea și invers atunci când cererea crește.
2. Publicitate/promovare: Marketingul produsului poate avea un impact semnificativ asupra cererii sale
Comanda
3. înapoi: Prin întârzierea livrării comenzilor existente, cererea este mutată într-o perioadă în care capacitatea nu este utilizată pe deplin.
4. Crearea unei noi cereri: Se creează o cerere complementară pentru a completa cererea existentă - de exemplu, adăugarea unui bar într-un restaurant.

Strategii de planificare agreg

1. ată Strategia de nivel O strategie

de nivel își propune să producă un plan care să mențină o producție constantă sau o rată de ocupare a forței de muncă. Firma din cadrul acestei strategii menține o forță de muncă constantă și o producție atunci când cererea este scăzută; acest lucru echipează firma cu niveluri de inventar mai mari decât este necesar. Acest lucru este deosebit de util atunci când cererea crește, deoarece compania poate menține fluxul constant de lucrători și productivitatea și poate absorbi cererea crescută cu aprovizionarea lor suplimentară. Astfel, compania poate funcționa eficient fără costuri suplimentare.

‍

2. ategia de urmărire Această strategie

vizează potrivirea cererii și a capacității perioadă cu perioadă. Necesită o mare flexibilitate din partea companiei, deoarece implică o cantitate considerabilă de angajare, concediere, creștere a stocurilor etc. Strategia de urmărire ia în considerare componentele producției, variabile și, prin urmare, nu le menține la un nivel stabilit. Evoluează în funcție de nevoile companiei și sfârșește prin a economisi costuri din această cauză.