Termeni utilizați în mod obișnuit

Ce este managementul bazat pe activități?

Managementul bazat pe activități este o abordare care identifică și evaluează activitățile desfășurate de o afacere și utilizează costurile bazate pe activități pentru a realiza o analiză a lanțului valoric sau pentru a lua o inițiativă de reproiectare pentru a îmbunătăți deciziile strategice și operaționale. Este un sistem care analizează și determină profitabilitatea fiecărui aspect al unei afaceri pentru a evidenția pierderile și câștigurile acesteia în așa fel încât eficiența unei organizații să poată fi îmbunătățită concentrându-se pe aspectele profitabile.

Cum funcţionează?

Managementul bazat pe activități este utilizat pentru a analiza costul unei activități în comparație cu valoarea adăugată a activității cu scopul de îmbunătățire strategică.

Se poate face în următoarele moduri

1. și analiză: În managementul bazat pe activități, este important să se identifice activitățile care au un impact semnificativ asupra finanțelor unei afaceri. Se referă la listarea activităților de afaceri ale unei companii pentru a găsi cele care au cel mai mare efect.

Următorul pas este identificarea costului care conduce fiecare activitate pe baza costului suportat. Factorii de cost sunt motivul pentru care costul activității variază.

‍

2. Evaluare și analiză a lanțului valoric: Pentru a analiza în continuare, managerul trebuie să analizeze costul fiecărei activități prin însușirea tuturor costurilor directe și indirecte legate de

De exemplu, dacă un croitor rulează mașini de cusut toată ziua, aceasta va fi considerată o activitate importantă, analiza costurilor va include costul forței de muncă și al energiei electrice.

Aceasta este cunoscută sub numele de costuri bazate pe activități, în care se utilizează o metodă pentru a atribui costurile fiecărei activități în funcție de consumul real, pe baza cheltuielilor generale suportate în timpul activității.

În plus, valoarea generată de fiecare activitate ar trebui cuantificată în raport cu costul suportat pentru a analiza impactul acesteia. Aceasta se numește analiza lanțului valoric, în care valoarea este adăugată de o anumită activitate.

3. Identificarea oportunităților de îmbunătățire

Informațiile colectate din procesele menționate mai sus pot fi utilizate pentru a identifica și implementa în continuare procesele în următoarele moduri

• Operațional ABM

permite managerilor să recunoască orice nereguli în procesul de calculare a costurilor și să examineze în consecință. ABM operațional necesită examinarea fiecărei activități și creșterea eficienței operaționale prin îmbunătățirea generării de valoare ABM Strategic ABM Strategi

• c ABM

implică utilizarea ABM pentru a-și recunoaște produsele profitabile și publicul țintă. Aceasta implică un management strategic pentru a înțelege genul unui produs, canalele prin care ar trebui să fie promovat și vizarea unui anumit grup demografic de clienți.

‍