Zarządzanie oparte na działaniach (ABM)
Co to jest zarządzanie oparte na działaniach?
Zarządzanie oparte na działaniach to podejście, które identyfikuje i ocenia działania prowadzone przez firmę oraz wykorzystuje kalkulację kosztów w oparciu o działalność w celu osiągnięcia analizy łańcucha wartości lub podjęcia inicjatywy przeprojektowania w celu poprawy decyzji strategicznych i operacyjnych. Jest to system, który analizuje i określa rentowność każdego aspektu firmy, aby podkreślić jego straty i zyski w taki sposób, aby można było poprawić wydajność organizacji, koncentrując się na aspektach dochodowych.
Jak to działa?
Zarządzanie oparte na działaniach służy do analizy kosztów działania w porównaniu z wartością dodaną przez działanie w celu ulepszenia strategicznego.
Można to zrobić w następujący sposób
Ident- yfikacja i analiza: W zarządzaniu opartym na działaniach ważne jest zidentyfikowanie działań, które mają znaczący wpływ na finanse firmy. Odnosi się do wymieniania działalności biznesowej firmy w celu znalezienia tych, które mają największy wpływ.
Następnym krokiem jest określenie kosztów, które napędzają każdą czynność na podstawie poniesionych kosztów. Kierowcy kosztów są powodem, dla którego koszt działalności jest różny.
- Ocena i analiza łańcucha wartości: Aby dalej analizować, menedżer musi przeanalizować koszt każdej działalności, przywłaszczając wszystkie koszty bezpośrednie i pośrednie związane z działalnością
Na przykład, jeśli krawiec pracuje z maszynami do szycia przez cały dzień, będzie to uważane za ważne działanie, analiza kosztów obejmie koszty pracy i energii elektrycznej.
Jest to znane jako kalkulacja kosztów oparta na działalności, w której stosuje się metodę przypisywania kosztów każdej działalności zgodnie z rzeczywistym zużyciem, w oparciu o koszty ogólne poniesione podczas działalności.
Dodatkowo wartość generowana przez każde działanie powinna być określona ilościowo w odniesieniu do kosztów poniesionych na analizę jego wpływu. Nazywa się to analizą łańcucha wartości, gdzie wartość jest dodawana przez określone działanie.
Ident- yfikacja możliwości popra
Informacje zebrane z wyżej wymienionych procesów mogą być wykorzystane do dalszej identyfikacji i wdrażania procesów w następujący sposób
Operational ABM
- Operational ABM
- Strategiczne ABM obejmuje wykorzystanie ABM
do rozpoznawania ich dochodowych produktów i grupy docelowej. Obejmuje zarządzanie strategiczne w celu zrozumienia gatunku produktu, kanałów, za pomocą których powinien być reklamowany, oraz kierowanie do określonej grupy demograficznej klientów.