Veelgebruikte termen

Geaggregeerde planning verwijst naar het proces van het ontwikkelen, onderhouden en analyseren van de geschatte omvang van de activiteiten van een bedrijf. Het bevat meestal gerichte verkoopprognoses, voorraadniveaus en productieniveaus. Geaggregeerde planning bepaalt de capaciteit en minimaliseert vervolgens de kosten door ze af te wegen tegen die capaciteit. Het wordt beschouwd als een marketingactiviteit die vooraf wordt uitgevoerd om de kosten van productie en aanschaf van andere noodzakelijke materialen te bepalen om de bedrijfskosten van een bedrijf te minimaliseren.

Een

geaggregeerd plan wordt opgesteld wanneer de vraag en de huidige capaciteit van het bedrijf worden bepaald. Het aantal eenheden dat in een vaste periode kan worden geproduceerd, wordt uitgedrukt als capaciteit. De vraag wordt daarentegen uitgedrukt als het aantal benodigde eenheden.

Methoden

die kunnen worden gebruikt om beide in evenwicht te brengen zijn de volgende:

1. Prijsstelling: Als de vraag naar een product kleiner is, wordt de prijs verlaagd om overeen te komen met de capaciteit en vice versa wanneer de vraag stijgt.
2. Reclame/promotie: Het op de markt brengen van het product kan een aanzienlijke invloed hebben op de vraag
3. Nabestelling: door de levering van bestaande bestellingen uit te stellen, wordt de vraag verplaatst naar een periode waarin de capaciteit niet volledig wordt benut.
4. Nieuwe vraag creëren: er wordt een aanvullende vraag gecreëerd om de bestaande vraag aan te vullen, bijvoorbeeld door een bar in een restaurant toe te voegen.

Geaggregeerde planningsstrategieën

1. Niveaustrategie

Een strategie op niveau is gericht op het opstellen van een plan dat een stabiele productie- of werkgelegenheidsgraad handhaaft. Het bedrijf in het kader van deze strategie handhaaft een stabiel personeelsbestand en een stabiele productie wanneer de vraag laag is; dit voorziet het bedrijf van hogere voorraadniveaus dan vereist. Dit is vooral nuttig wanneer de vraag toeneemt, omdat het bedrijf de gestage stroom van werknemers en productiviteit kan handhaven en de toegenomen vraag kan opvangen met hun extra voorraden. Zo kan het bedrijf efficiënt functioneren zonder extra kosten.

Chase-strategie

2. Deze strategie

is erop gericht om vraag en capaciteit van periode tot periode op elkaar af te stemmen. Het vereist een grote mate van flexibiliteit van de kant van het bedrijf, aangezien het gepaard gaat met een aanzienlijke hoeveelheid aanwerving, ontslag, verhoging van de voorraad, enz. De chase-strategie houdt rekening met de componenten van de productie, variabel en houdt ze dus niet op een vast niveau. Het evolueert volgens de behoeften van het bedrijf en bespaart daardoor kosten.