Bieži izmantotie termini

Kopējā plānošana attiecas uz uzņēmuma darbības aptuvenā apjoma izstrādes, uzturēšanas un analīzes procesu. Tas parasti satur mērķtiecīgas pārdošanas prognozes, krājumu līmeni un ražošanas līmeni. Kopējā plānošana nosaka jaudu un pēc tam samazina izmaksas, līdzsvarojot tās pret šādu jaudu. To uzskata par mārketinga darbību, kas tiek veikta iepriekš, lai noteiktu citu nepieciešamo materiālu ražošanas un iegādes izmaksas, lai samazinātu uzņēmuma darbības izmaksas.

‍

Kopējais plāns tiek izstrādāts, kad tiek noteikts uzņēmuma pieprasījums un pašreizējā jauda. Vienību skaits, ko var ražot noteiktā laika periodā, tiek izteikts kā jauda. Savukārt pieprasījums tiek izteikts kā nepieciešamo vienību skaits.

‍

Metodes, kuras var izmantot, lai panāktu abus līdzsvaru, ir šādas:

1. C enu noteikšana: Ja pieprasījums pēc produkta ir mazāks, cena tiks samazināta, lai tā atbilstu jaudai, un otrādi, kad pieprasījums pieaug.
2. Reklāma/veicināšana: Produkta mārketings var būtiski ietekmēt tā pieprasījumu At pakaļpasūtīšana: aizkavējot esošo pasūtījumu piegādi, pieprasījums tiek pārcelts
3. uz periodu, kad jauda netiek pilnībā izmantota.
4. Jauna pieprasījuma radīšana: tiek radīts papildinošs pieprasījums, lai papildinātu esošo pieprasījumu, piemēram, bāra pievienošana restorānā.

Kopējās plānošanas stratēģijas

1. Līmeņa strat

ēģija Līmeņa stratēģijas mērķis ir izveidot plānu, kas uztur vienmērīgu ražošanas vai nodarbinātības līmeni. Uzņēmums saskaņā ar šo stratēģiju uztur stabilu darbaspēku un produkciju, ja pieprasījums ir zems; tas nodrošina uzņēmumu ar augstāku krājumu līmeni nekā nepieciešams. Tas ir īpaši noderīgi, ja pieprasījums palielinās, jo uzņēmums var uzturēt vienmērīgu darbinieku plūsmu un produktivitāti un absorbēt pieaugošo pieprasījumu ar saviem papildu piegādēm. Tādējādi uzņēmums var darboties efektīvi bez papildu izmaksām.

‍ Ch

2. ase stratēģija

Šīs stratēģijas mērķis ir saskaņot pieprasījumu un jaudas periodu pa periodiem. Tas prasa lielu elastību no uzņēmuma puses, jo tas ietver ievērojamu apjomu pieņemšanu darbā, atlaišanu, krājumu palielināšanu utt. Vajāšanas stratēģija ņem vērā ražošanas sastāvdaļas, mainīgas un tādējādi tās nenotur noteiktā līmenī. Tas attīstās atbilstoši uzņēmuma vajadzībām un tāpēc ietaupa izmaksas.