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ビジネスアジリティとは、市場が変動してもビジネスがアジリティを維持する方法を指します。絶えず変化するさまざまな変数が原因で市場のボラティリティが高いことを考えると、市場動向を正確に予測することは困難です。そのため、企業はこのような混乱に対処するためにはある程度の柔軟性が必要です。

ビジネスアジリティとは

、ビジネスの弾力性を取り入れた組織的な方法です。アジリティは、内部または外部の予期しない変化に対処します

。

通常、アジリティには次の 2 つのことが求められます

。それは、

1. 市場や組織で発生する変化に迅速に対応するための動的な能力の速さです。企業が変化に適応するスピードを指します
。
2. 変化の激しい時代において組織が頼りになる安定性、または基盤のことです。これは、他の要因が変動しても変わらない会社のバックボーンを指します。

ビジネスにおけるアジリティの実現には、以下のステップが必要です

。

1. 組織文化の転換従業員が間違いを犯したり学習したりする余地を組織に与え

、フィードバックをより重視し、イノベーションを促進し、意見の相違を促進する組織になるような方法でビジネスの調子を整えることが不可欠です。従業員が組織の運営に自由に貢献できる、健全な職場環境を整えることが重要です。これにより、職場環境の柔軟性が高まります。

2. 複数のアプローチの必要性組織は

、製品の提供や複数のアプローチによる混乱にアプローチする必要があります。組織の機能にはある程度の弾力性が必要です。

これはアジリティを促進します。

検し

3. 、適応し、行動を起こす前に状況を理解し

、それに適応することが重要です。進行中の外部危機がビジネスの機能に影響を及ぼす場合、組織は問題を解決するための措置を講じる前に調査して適応する必要があります。危機を最初に理解せずに急いで決定を下すのは役に立ちません。

4. 一貫性ビジネスの俊敏性には

、組織のポリシーの策定、機能に関するルールの設定、イノベーションを促進する従業員に優しい環境の構築に一貫した取り組みが必要です。