Termini comunemente usati

Cos'è la gestione basata sulle attività?

La gestione basata sulle attività è un approccio che identifica e valuta le attività svolte da un'azienda e utilizza la determinazione dei costi basata sulle attività per realizzare un'analisi della catena del valore o intraprendere un'iniziativa di reingegnerizzazione al fine di migliorare le decisioni strategiche e operative. È un sistema che analizza e determina la redditività di ogni aspetto di un'azienda per evidenziarne perdite e guadagni in modo tale da migliorare l'efficienza di un'organizzazione concentrandosi sugli aspetti redditizi.

Come funziona?

La gestione basata sulle attività viene utilizzata per analizzare il costo di un'attività rispetto al valore aggiunto dell'attività con l'obiettivo del miglioramento strategico.

Può essere eseguita nei seguenti modi

1. Identificazione e analisi: nella gestione basata sulle attività, è importante identificare le attività che hanno un impatto significativo sulle finanze di un'azienda. Si riferisce all'elenco delle attività commerciali di un'azienda al fine di trovare quelle che hanno il maggiore effetto

.

Il passaggio successivo consiste nell'identificare il costo che determina ciascuna attività in base al costo sostenuto. I fattori di costo sono il motivo per cui il costo dell'attività varia

.

Valutazione

2. e analisi della catena del valore: per effettuare un'analisi più approfondita, il manager deve analizzare il costo di ogni attività appropriandosi di tutti i costi diretti e indiretti relativi all'

attività.

Ad esempio, se un sarto utilizza macchine da cucire tutto il giorno, questa sarà considerata un'attività importante, l'analisi dei costi includerà il costo della manodopera e dell'elettricità.

Si tratta della cosiddetta determinazione dei costi basata sulle attività, in cui viene utilizzato un metodo per assegnare i costi di ogni attività in base al consumo effettivo, in base alle spese generali sostenute durante l'attività.

Inoltre, il valore generato da ogni attività dovrebbe essere quantificato in relazione al costo sostenuto per analizzarne l'impatto. Questa è chiamata analisi della catena del valore, in cui il valore viene aggiunto da una particolare attività

.

3. Identificazione delle opportunità di miglioramento

Le informazioni raccolte dai processi sopra menzionati possono essere utilizzate per identificare e implementare ulteriormente i processi nei seguenti modi: ABM operativo L'

• ABM operativo

consente ai manager di riconoscere eventuali irregolarità nel processo di determinazione dei costi ed esaminarle di conseguenza. L'ABM operativo richiede il controllo di ogni attività e una maggiore efficienza operativa mediante una maggiore generazione di valore

Strategic ABM L'ABM

• strategico prevede l'uso dell'ABM

per riconoscere i prodotti redditizi e il

pubblico di destinazione. Implica una gestione strategica per comprendere il genere di un prodotto, i canali attraverso i quali pubblicizzarlo e rivolgersi a un determinato gruppo demografico

di clienti.