מונחים נפוצים

תכנון מצטבר מתייחס לתהליך פיתוח, תחזוקה וניתוח ההיקף המשוער של פעילות החברה. בדרך כלל הוא מכיל תחזיות מכירות ממוקדות, רמות מלאי ורמות ייצור. תכנון מצטבר קובע קיבולת ואז ממזער את העלות על ידי איזון ביניהם מול יכולת כזו. היא נחשבת לפעילות שיווקית הנעשית מראש על מנת לקבוע את עלות הייצור והרכש של חומרים נחוצים אחרים על מנת למזער את עלות התפעול של החברה.

‍

תוכנית מצטברת מיוצרת כאשר נקבעים הביקוש והיכולת הנוכחית של החברה. מספר היחידות שניתן לייצר בפרק זמן קבוע מתבטא כיכולת. הביקוש, לעומת זאת, מתבטא כמספר היחידות הנדרשות.

‍

שיטות בהן ניתן להשתמש כדי להביא את שניהם לשיווי משקל הן כדלקמן:

1. תמחור: כאשר הביקוש למוצר נמוך יותר, המחיר יורד כך שיתאים לקיבולת ולהיפך כאשר הביקוש עולה.
2. פרסומ/קידמה: לשיווק המוצר יכולה להיות השפעה משמעותית על הביקוש שלו ה זמנה חוזרת: על
3. ידי עיכוב המסירה בהזמנות קיימות, הביקוש מועבר לתקופה בה הקיבולת אינה מנוצלת במלואה.
4. יצירת ביקוש חדש: נוצרת דרישה משלימה כדי להשלים את הביקוש הקיים - למשל, הוספת בר במסעדה.

אסטרטגיות תכנון מצט

1. ברות אסטרטגי

ית רמה אסטרטגיית רמה מכוונת לייצר תוכנית השומרת על ייצור קבוע או שיעור תעסוקה. החברה תחת אסטרטגיה זו שומרת על כוח עבודה ותפוקה יציבים כאשר הביקוש נמוך; זה מצייד את החברה ברמות מלאי גבוהות יותר מהנדרש. זה מועיל במיוחד כאשר הביקוש עולה מכיוון שהחברה יכולה לשמור על זרימה קבועה של עובדים ופרודוקטיביות ולספוג את הביקוש המוגבר עם האספקה הנוספת שלהם. כך החברה יכולה לתפקד ביעילות ללא עלות נוספת.

‍

2. אסטרטגיית מרדף

אסטרטגיה זו מכוונת להתאים את הביקוש והקיבולת לתקופה לפי תקופה. זה דורש גמישות רבה מצד החברה מכיוון שהוא כרוך בכמות ניכרת של גיוס עובדים, פיטורים, הגדלת מלאי וכו 'אסטרטגיית המרדף מחשיבה את מרכיבי הייצור, משתנים ולכן אינה מחזיקה אותם ברמה מוגדרת. זה מתפתח בהתאם לצרכי החברה ובסופו של דבר חוסך עלויות בגלל זה.