ניהול מלאי מצטבר
ניהול מלאי מצטבר מתייחס לשיטת ניהול מלאי בסיסית המקבצת קטגוריות פריטים, כלומר חומרי גלם, עבודה בתהליך ומוצרים מוגמרים. זה מכונה גם בקרת מלאי מצטברת; הוא מנהל מספר פריטים בודדים תחת כל קטגוריה.
צבירה (סיווג) יכולה להיעשות על בסיס: דפוס הפ
- צה
- שלב זרימת הייצור
- תהליך ייצור
- סוג מוצר או מק"ט ד
- פוסי ביקוש
יעדים של ניהול מלאי מצטבר:
- תמיכה באסטרטגיה עסקית ותפעול
- שירות לקוחות הטוב ביותר
- גודל המגרש/מלאי בטיחות יכול לעזור לענות על הביקוש
- להבטיח ששיטות מלאי תומכות ביעדים פינ נסיים תפעול
- מפעל בעלות נמוכה - יעילות תפעול, נמוך יותר ריצות ייצור, פחות עלות הגדרה ית
- רת
- שירות לקוחות, יעילות תפעול ויעדי עלות השקעה במלאי
- מינימום השקעה במלאי - איזון בין עלויות נמוכות, שירות לקוחות ויעילות תפעול
- חישוב עלויות מלאי לפי קטגוריה הת
- אמת היצע לביקוש
- קביעת סוגי המלאי שיש להחזיק קביעת יע די מלאי ומדיניות
ניתן להשתמש בניהול מלאי
מצטבר לתהליכים הבאים:בקרה מצטברת מודאג יותר מהעלות והיתרונות של נשיאת כל סוג מלאי. לדוגמה, חומרי הגלם של יצרן שולחן/ספה מורכבים מבד, עץ, ברגים, לכה, צבע ועור לא חתוך. עבודה בתהליך עבור אותה חברה עשויה להיות מורכבת משולחנות מורכבים ללא צבע או לכה ומסגרות ספה שעדיין דורשות קצף וריפוד. החברה שולטת בפריטים אלה עם קבוצה שונה של פרמטרים. פריטים שהושלמו מוכנים למכירה מהווים את מוצרי הסחורה המוגמרים של החברה. החברה שולטת במוצרים מוגמרים בהתבסס על דפוסי ההיצע והביקוש של הקטגוריה. אמצעי הבקרה על חומרי הגלם מבוססים על עלויות המלאי שלהם.