מונחים נפוצים

מהו ניהול מבוסס פעילות?

ניהול מבוסס פעילות הוא גישה המזהה ומעריכה פעילויות המבוצעות על ידי עסק ומשתמשת בתמחור מבוסס פעילות כדי להשיג ניתוח שרשרת ערך או לנקוט ביוזמה הנדסית מחדש על מנת לשפר החלטות אסטרטגיות ותפעוליות. זוהי מערכת המנתחת וקובעת את הרווחיות של כל היבט בעסק כדי להדגיש את ההפסדים והרווחים שלו באופן שניתן לשפר את יעילותו של ארגון על ידי התמקדות בהיבטים הרווחיים.

איך זה מתפקד?

ניהול מבוסס פעילות משמש לניתוח עלות הפעילות בהשוואה לערך המוסף של הפעילות במטרה שיפור אסטרטגי.

ניתן לעשות זאת בדרכים הבאות

1. זיהוי וניתוח: בניהול מבוסס פעילות, חשוב לזהות את הפעילויות המשפיעות משמעותית על כספי העסק. זה מתייחס לרישום הפעילויות העסקיות של החברה על מנת למצוא את אלה שיש להם את ההשפעה הגדולה ביותר.

השלב הבא הוא זיהוי העלות המניעה כל פעילות בהתבסס על העלות שנגרמה. נהגי עלות הם הסיבה לכך שעלות הפעילות משתנה.

‍

2. הערכה וניתוח שרשרת ערך: על מנת לנתח עוד יותר, המנהל צריך לנתח את העלות של כל פעילות על ידי ניצול כל העלויות הישירות והעקיפות הקשורות לפ

לדוגמה, אם חייט מפעיל מכונות תפירה כל היום, זה ייחשב לפעילות חשובה, ניתוח העלויות יכלול את עלות העבודה והחשמל.

זה ידוע בשם תמחור מבוסס פעילות, כאשר משתמשים בשיטה להקצאת העלויות של כל פעילות בהתאם לצריכה בפועל, בהתבסס על הוצאות תקורה שנגרמו במהלך הפעילות.

בנוסף, יש לכמת את הערך שנוצר על ידי כל פעילות ביחס לעלות שנגרמה לניתוח השפעתה. זה נקרא ניתוח שרשרת ערך, שבו ערך מוסף על ידי פעילות מסוימת.

3. זיהוי הזדמנויות לשיפור המידע

שנאסף מהתהליכים הנ"ל יכול לשמש לזיהוי ויישום תהליכים בדרכים הבאות ABM

• פעולי ABM

מאפשר למנהלים לזהות כל אי סדרים בתהליך התמחור ולבחון בהתאם. ABM תפעולי דורש בדיקה של כל פעילות ויעילות תפעולית מוגברת על ידי משופר ייצור ערך

• ABM אסטרטגי ABM אסטרטגי כולל שימוש ב

- ABM כדי לזהות את המוצרים הרווחיים שלהם ואת קהל היעד. זה כרוך בניהול אסטרטגי כדי להבין את הז'אנר של מוצר, את הערוצים שדרכם יש לפרסם אותו, ומיקוד לקבוצה דמוגרפית מסוימת של לקוחות.

‍