Termes couramment utilisés

L'agilité commerciale fait référence à la manière dont une entreprise reste agile lorsque les marchés fluctuent. Étant donné que la volatilité des marchés est élevée en raison des différentes variables qui changent constamment, il est difficile de prévoir avec précision les tendances du marché. Les entreprises ont donc besoin d'un certain niveau de flexibilité pour faire face à de telles perturbations.

L'agilité commerciale est donc une méthode d'organisation qui intègre l'élasticité d'une entreprise.

L'agilité permet de faire face à tout changement interne ou externe inattendu.

L'agilité nécessite généralement deux choses :

1. la rapidité de la dynamique, la capacité à évoluer rapidement et à répondre aux changements survenant sur le marché ou dans l'organisation. Il fait référence à la vitesse à laquelle une entreprise s'adapte au changement.
2. La stabilité ou une base sur laquelle l'organisation peut compter en période de changement. Il s'agit de l'épine dorsale de l'entreprise qui ne change pas même lorsque d'autres facteurs fluctuent.

Les étapes à suivre pour atteindre l'agilité en entreprise sont les suivantes :

1. Changer la culture organisationnelle

Il est essentiel de donner le ton de l'entreprise de telle sorte que l'organisation laisse la marge de manœuvre aux employés pour faire des erreurs et apprendre, une organisation qui accorde plus d'importance au feedback, favorise l'innovation et favorise les différences d'opinion. Il est important d'avoir un environnement de travail sain où les employés se sentent libres de contribuer au fonctionnement de l'organisation. Cela crée une plus grande flexibilité dans l'environnement de travail.

Le

2. besoin d'approches multiples

Une organisation doit aborder la fourniture de ses produits/toute interruption résultant de plusieurs approches ; il doit y avoir une certaine élasticité dans la façon dont une organisation fonctionne. Cela favorise l'agilité.

Inspecter

3. , adapter et agir

Il est important de comprendre une situation et de s'y adapter avant de prendre des mesures. Si une crise externe continue affecte le fonctionnement de l'entreprise, l'organisation doit inspecter et s'adapter avant de prendre des mesures pour résoudre le problème. Il ne serait pas utile de prendre une décision à la hâte sans avoir d'abord compris la crise.

4. Cohérence

L'agilité commerciale nécessite des efforts constants pour définir les politiques d'une organisation, définir les règles relatives à ses fonctionnalités et créer un environnement convivial pour les employés qui favorise l'innovation.