Términos de uso común

¿Qué es la gestión basada en actividades?

La gestión basada en actividades es un enfoque que identifica y evalúa las actividades realizadas por una empresa y utiliza el cálculo de costes basado en las actividades para realizar un análisis de la cadena de valor o emprender una iniciativa de reingeniería con el fin de mejorar las decisiones estratégicas y operativas. Es un sistema que analiza y determina la rentabilidad de todos los aspectos de una empresa para destacar sus pérdidas y ganancias, de forma que la eficiencia de una organización pueda mejorarse centrándose en

los aspectos rentables.

¿Cómo funciona?

La gestión basada en actividades se utiliza para analizar el costo de una actividad en comparación con el valor agregado por la actividad con el objetivo de lograr una mejora estratégica.

Se puede realizar de las siguientes formas

:

1. Identificación y análisis: En la gestión basada en actividades, es importante identificar las actividades que tienen un impacto significativo en las finanzas de una empresa. Se refiere a enumerar las actividades comerciales de una empresa para encontrar las que tienen el mayor efecto

.

El siguiente paso es identificar el costo que impulsa cada actividad en función del costo incurrido. Los factores de costos son la razón por la que varía el costo de la actividad.

RESE

:

2. Evaluación y análisis de la cadena de valor: para poder realizar un análisis más profundo, el gerente debe analizar el costo de cada actividad mediante la asignación de todos los costos directos e indirectos relacionados con

la actividad.

Por ejemplo, si un sastre utiliza máquinas de coser todo el día, se considerará una actividad importante. El análisis de costos incluirá el costo de la mano de obra y la electricidad.

Esto se conoce como cálculo de costos basado en actividades, en el que se utiliza un método para asignar los costos de cada actividad en función del consumo real, en función de los gastos generales incurridos durante la actividad.

Además, el valor generado por cada actividad debe cuantificarse en relación con el costo incurrido para analizar su impacto. Esto se denomina análisis de la cadena de valor, en el que una actividad en particular agrega

valor.

3. Identificación de oportunidades de mejora La información recopilada a

partir de los procesos antes mencionados se puede utilizar para identificar e implementar los procesos de las siguientes maneras: ABM operacional La

• ABM

operativa permite a los gerentes reconocer cualquier irregularidad en el proceso de cálculo de costos y examinarla en consecuencia. El ABM operativo requiere el análisis minucioso de cada actividad y el aumento de la eficiencia operativa mediante una mayor generación de valor

. El ABM

• estratégico implica el uso del ABM

para reconocer sus productos rentables y su público objetivo. Implica la gestión estratégica para comprender el género de un producto, los canales a través de los cuales debe anunciarse

y dirigirse a un determinado grupo demográfico de clientes.