Обобщен план
Агрегатното планиране се отнася до процеса на разработване, поддържане и анализ на приблизителния обхват на дейностите на дадена компания. Обикновено съдържа целеви прогнози за продажбите, нива на запаси и нива на производство. Агрегатното планиране определя капацитета и след това минимизира разходите, като ги балансира спрямо такъв капацитет. Счита се за маркетингова дейност, която се извършва предварително, за да се определят разходите за производство и доставка на други необходими материали, за да се сведат до минимум разходите за експлоатация на една компания.
Общ план се изготвя, когато се определи търсенето и текущият капацитет на компанията. Броят на единиците, които могат да бъдат произведени за определен период от време, се изразява като капацитет. Търсенето, от друга страна, се изразява като броя на необходимите единици.
Методите, които могат да се използват за привеждане и на двете до равновесие, са следните
- : Ценообразуване: Когато търсенето на продукт е по-малко, цената ще бъде намалена, за да съответства на капацитета и обратно, когато търсенето нараства. Р
- еклама/промоция: Маркетингът на продукта може да окаже значително влияние върху неговото търсен е
- Обратна поръчка: Чрез забавяне на доставката по съществуващи поръчки търсенето се измества към период, когато капацитетът не е напълно използван. Създаване на
- ново търсене: Създава се допълнително търсене, което да допълни съществуващото търсене - например добавянето на бар в ресторант.
и за агрегирано планиране
- Страте
гия на ниво Стратегия на ниво има за цел да създаде план, който поддържа стабилен процент на производство или заетост. Фирмата съгласно тази стратегия поддържа стабилна работна сила и продукция, когато търсенето е ниско; това осигурява фирмата с по-високи нива на запаси от необходимите. Това е особено полезно, когато търсенето се увеличава, тъй като компанията може да поддържа постоянния поток от работници и производителност и да абсорбира увеличеното търсене с допълнителните си доставки. По този начин компанията може да функционира ефективно без допълнителни разходи.
- Стратегия на пре
следване Тази стратегия има за цел да съчетае търсенето и капацитета период по период. Това изисква голяма гъвкавост от страна на компанията, тъй като включва значително количество наемане, уволнение, увеличаване на запасите и т.н. стратегията за преследване разглежда компонентите на производството, променливи и по този начин не ги държи на определено ниво. Той се развива според нуждите на компанията и в крайна сметка спестява разходи поради това.